Do Scale

Quando un leader decide di scalare, spesso non è consapevole delle implicazioni che questo avrà per la sua azienda, per se stesso e per i suoi dipendenti. Scegliere di fare della scalata l’obiettivo principale di un’organizzazione significa cambiare la sua struttura, il modo in cui i suoi manager lavorano e, soprattutto, il modo in cui il suo leader prende le decisioni. La scalata costringe un’organizzazione a mettere da parte gli altri obiettivi, alcuni dei quali saranno al centro dei valori aziendali. Inoltre, costringe il leader a rivalutare il proprio stile di leadership. Ma se voi, come leader, create una visione chiara, progettate un team di gestione su cui potete fare affidamento e regolate le vostre tendenze visionarie, sarete in una posizione forte per avere successo.
Consigli pratici:
Superare l’alter ego dell’imprenditore – il piromane – creando una “camera di compensazione” emotiva.
Un leader visionario spesso diventa instabile quando deve lasciare andare la propria libertà per scalare. Per evitare di trasformarsi nel vostro alter ego – una creatura frustrata che si scaglia contro gli altri – create una “camera di compensazione” emotiva da utilizzare per tornare a essere il leader impegnato che tutti amano. Per farlo, potreste ascoltare un podcast preferito in auto mentre andate al lavoro o immaginare di essere neutralizzati mentre prendete l’ascensore per salire al vostro piano in ufficio.