Nella ricerca del successo a lungo termine, la maggior parte dei leader si concentra sulla crescita dei ricavi della propria azienda. Tuttavia, quando si tratta di una crescita sostenibile, dovreste concentrarvi sulla riduzione dei costi in molte aree della vostra organizzazione, reinvestendo solo in quelle che rappresentano i punti di forza unici della vostra azienda. La riduzione dei costi è un’impresa stressante, ma è anche il modo migliore per garantire la prosperità futura della vostra azienda.
Consigli pratici:
Cosa esternalizzare esattamente?
Avete deciso di affidare parte del lavoro della vostra azienda a fornitori di servizi esterni. Ottima decisione! Ma quali sono le attività organizzative da spostare? Concentratevi sull’esternalizzazione di processi standardizzati e ben documentati, con input chiaramente definiti e output misurabili. E, anche se la tentazione è forte, cercate di non esternalizzare processi molto complessi, come quelli che richiedono decisioni da parte di personale esperto.
Fit for Growth
In sintesi
Fit for Growth (2017) spiega perché il taglio dei costi è fondamentale per la crescita di un’azienda. Gli autori coprono una serie di procedure, dalla ristrutturazione del modello organizzativo alla riduzione dei reparti aziendali superflui e al raggiungimento di una crescita sostenibile per la vostra azienda.
Vinay Couto, John Plansky and Deniz Caglar
Fit for Growth
Fit for Growth
Autore
Vinay Couto, John Plansky and Deniz Caglar
Vinay Couto, John Plansky e Deniz Caglar sono tutti fondamentali per la prestigiosa società di servizi professionali PricewaterhouseCoopers. Hanno combinato 70 anni di esperienza di consulenza strategica con aziende di un’ampia gamma di settori.
Per chi è Fit for Growth
Manager che cercano di ridurre i costi aziendali
Chiunque sia interessato alle capacità di gestione del cambiamento
Studenti che desiderano intraprendere una carriera nella consulenza aziendale
