Le classiche organizzazioni di comando e controllo sono antiquate, disfunzionali e inefficaci. È ora di provare un nuovo modello innovativo, che dia potere ai dipendenti, faciliti il lavoro di squadra e produca risultati.
Consigli praticabili:
Ogni riunione dovrebbe avere un facilitatore e un segretario.
Dal momento che non ci sono capi, è necessario che a ogni riunione sia presente qualcuno in grado di facilitare la discussione e di limitare le discussioni. Inoltre, in caso di assenze e per riferimento futuro, le riunioni devono essere documentate e condivise.