Le 4 discipline dell’execution

L’esecuzione degli obiettivi strategici richiede di modificare il comportamento delle persone nel mezzo di un turbinio di compiti quotidiani urgenti. Ma per realizzare la loro visione in tutta l’organizzazione, i leader aziendali dovrebbero concentrarsi su uno o due obiettivi strategici e su misure chiave utili.
Consigli pratici:
Scegliete un obiettivo che abbia un impatto sulle vostre prestazioni.
Quando scegliete un obiettivo estremamente importante, considerate due fonti: le cose all’interno del vortice e quelle al di fuori di esso. Un obiettivo estremamente importante all’interno del vortice potrebbe essere qualcosa che deve essere risolto al più presto o qualcosa in cui il vostro team già eccelle e che deve essere usato come leva. Al di fuori del vortice, di solito potete scegliere tra le cose che vi offrono la possibilità di ottenere un vantaggio strategico, come l’inclusione di nuove caratteristiche del prodotto.