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The Fifth Discipline

In sintesi

The Fifth Discipline (1990) è una guida completa per la creazione di organizzazioni che apprendono – luoghi di lavoro che alimentano l’innovazione e la crescita personale. L’autore sostiene che, nel nostro mondo in rapida evoluzione, le aziende possono avere successo solo se cambiano il modo in cui affrontano i problemi. A suo avviso, un approccio reattivo, basato sullo spegnimento costante degli incendi, non funziona più. Invece, le aziende devono adottare quello che lui chiama un metodo di pensiero sistemico. Questo metodo è proattivo e il suo scopo è identificare i modelli sottostanti e generare soluzioni innovative. Ma questo approccio funziona solo se disponi di personale motivato che condivide la visione dell’azienda.

Peter M. Senge

The Fifth Discipline

Creando “organizzazioni di apprendimento” che celebrano la curiosità, la sperimentazione e il dialogo, le aziende possono scoprire le strutture che le frenano e generare soluzioni innovative.
Consigli pratici:
Reimmaginare le riunioni.
Riunirsi intorno a un tavolo da conferenza può essere il modello attuale di riunione predefinito. Ma queste riunioni possono essere così noiose! Per suscitare entusiasmo e conversazioni interessanti, provate a cambiare il formato. Che ne dite di allestire la vostra sala conferenze come un caffè, con tanti piccoli tavoli? Potreste quindi invitare le persone a fare un brainstorming di soluzioni in diverse conversazioni a tu per tu. Una volta che hanno girato per la stanza, possono riportare le loro idee al gruppo.

Autore

Peter M. Senge

Peter Senge è un docente senior presso la MIT Sloan School of Management e il fondatore della Society for Educational Learning. Il suo primo libro, The Fifth Discipline, ha venduto oltre due milioni di copie. L’Harvard Business Review lo ha definito uno dei libri di gestione più importanti degli ultimi 75 anni. Le successive pubblicazioni di Senge includono Presence e La rivoluzione necessaria.

Per chi è The Fifth Discipline

Imprenditori che vogliono scoprire punti ciechi nel loro pensiero Dipendenti scontenti che cercano soddisfazione nel proprio lavoro Membri del team che vogliono imparare a dire la loro