Non sottovalutare mai l’importanza della cultura aziendale. Esempi passati e presenti dimostrano che la cultura dovrebbe essere molto più di un semplice elenco di valori appesi al muro: dovrebbe essere un insieme di virtù che sta alla base di tutto ciò che la tua azienda fa. Questo perché sono le nostre azioni – ciò che facciamo, non ciò che diciamo o sentiamo – a definire chi siamo.
Consigli pratici:
Definisci la cultura della tua azienda.
La tua cultura non dovrebbe essere costituita solo dalle caratteristiche migliori del tuo prodotto o da te stesso. Dovrebbe essere l’intero approccio che tu e tutti i tuoi dipendenti portate al lavoro. Per verificare se è così, fai un elenco delle cose che rendono unica la tua azienda e poi chiediti: si tratta di valori astratti a cui aspiri o di virtù che puoi mettere in pratica ogni volta che prendi una decisione? Se le tue virtù non si manifestano in tutte le cose che fai, è probabile che la tua cultura non sia quella che pensi.
What You Do Is Who You Are
In sintesi
In What You Do Is Who You Are (2019), Ben Horowitz, esperto di venture capital ed esperto di gestione, offre la propria definizione di cultura aziendale. Attraverso esempi contemporanei e alcune deviazioni storiche degne di nota come Gengis Khan e il samurai, offre consigli affascinanti su come creare una cultura che sia più adatta alla tua attività.
Ben Horowitz
What You Do Is Who You Are
What You Do Is Who You Are
Autore
Ben Horowitz
Ben Horowitz è un venture capitalist, esperto di management e autore del best-seller The Hard Thing About Hard Things. È co-fondatore della società di venture capital Andreessen Horowitz ed ex presidente e CEO della società di software Opsware, acquistata da Hewlett-Packard per 1,6 miliardi di dollari nel 2007.
Per chi è What You Do Is Who You Are
CEO e fondatori di società
Aspiranti imprenditori
Aspiranti leader che cercano di creare una cultura del luogo di lavoro ideale
